“世途开步即危机，鱼解深潜鸟解飞。”一场疫情黑天鹅让大量企业折戟沉沙，产生危机意识的同时，众人纷纷将目光投向如何提高组织赋能。这不仅关乎效益，更成为决定企业生死的关键因素之一。企业大学的优势在此时彰显无遗，平时的组织赋能建设秣马厉兵，在战“疫”期刚好大展拳脚，老板电器老板大学庞连生校长在接受采访时分享了“强兵强将强激励”式提升组织赋能的经验。

对于人才培养与组织赋能和公司战略之间的黄金三角关系，庞连生校长这样解释，“公司战略的落地是靠你的组织能力，组织能力里面最核心的是人，人的能力提升才能保证整个公司的战略落地，它归根结底是要打造强大的一个组织能力。”他认为战略是一个导航仪，组织赋能是打造安全壁垒，形成企业未来竞争的护城河，人才培养的目的则是为公司构建人才蓄水池。为培养人才提升组织赋能，老板大学先后推出了针对应届生的柠檬计划，针对储备干部的菁英计划，此外还有向日葵计划、常青藤计划和彩虹计划等，形成梯队式人才培养项目。

文化传承不息，老板大学的庞校长在培养人才方面遵循着王国维的三种境界，在项目执行时形成三个阶段，“第一重“独上高楼望断天涯路”，就是找到方向，关注公司的战略；当你第一重境界战略方向保持住了，比如说业务部门的需求把握精准了，第二层就是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，开始关注运营，关注整体的一个设计，踏踏实实落地，抓好每一个细节；第三重境界就是“暮然回首，那人却在灯火阑珊处”，当你把项目做完的时候，一定要学会复盘，学会反思，第三重境界还带给你一种什么？是一种感悟，一种整理。”

后疫情时代，不确定性成为一种常态，疫情对世界经济包括中国经济的影响有多久？对实体企业的伤害有多大？市场恢复的程度会怎样？这些都充满了不确定性，但庞校长却认为这种不确定性恰恰成为一个良机，“丘吉尔说过一句话，就是不要浪费任何一场危机。”

为什么说疫情是危中有机，庞校长认为疫情唤醒了企业的组织意识，抓住这个时间节点提升组织赋能相当于为公司注入免疫力，“大家开始优化自己内部的人才结构，开始重视内部的人才培养，提升自己内部的组织运营效率。我恰恰感觉是危中有机的一个组织发展和人才培养的时间节点，把握住这样的一个机会，帮助公司度过难关，迎接未来更大的挑战。”

后疫情时代，老板电器如何做到不裁员不降薪的同时提高组织赋能，庞校长指出组织优化、人员效率提升是关键，他分享了公司“勤练内功跨周期，稳中求进促增长”的主题。练好内功也就是提升组织赋能，这方面老板电器经验丰富，围绕战略周期，公司每三年进行一次组织架构的调整。另外，公司针对干部培养重点投入资源，因为占据“将”位的干部，发挥着“火车头”的带动作用。庞校长强调，“我们要求干部能上能下”，三年一次干部选拔，采用竞聘制，而干部管理也在内部实施轮岗制。

疫情期老板大学停工不停学，干部间实施“两学一做三报”，共同学习与规划实践来提升自己，普通员工也通过“板栗学堂”的线上学习来精进专业拓展视野。全国分代理公司则加入“赋能直播间”进行练兵，强兵强将的队伍和强赋能，助力业务成长，令老板电器公司在疫情期和疫情后将业务在线上线下转换自如，而不是被掣肘无措。

顺利度过疫情靠组织也靠人心，老板大学在“强兵强将”之外更主张“强激励”，庞校长说：“我们要重点去激励那些核心人员，对企业发展来讲，最重要的是这些人。另外还有三个“聚”，包括聚资源、聚人心、聚发展，聚人心的话就是组织氛围的打造。”关于组织氛围，老板电器董事长在公司40周年大会上也提出，要打造具有安全感、自豪感，以及幸福感的一家企业。 如何解读安全感，庞校长一针见血，“公司安全了，你自己才安全。”老板大学有千人事业合伙人项目，令个人与企业荣辱与共，形成命运共同体，因而做到携手进退。个人能力汇聚成为组织力，也就是整个团队的整体作战力加强，战“疫”时则无往而不利。

对企业来说文化是汇人气暖人心的最佳黏合剂，通用电气有着“群策群力”的理念文化，华润形成了“兼收并蓄”的组织文化，老板大学企业文化的核心价值观，叫艰苦奋斗的老虎钳创业精神。疫情期间员工容易产生焦虑感、恐惧感，老板企业大学推出老虎钳讲坛专题讲座，通过高管来传递公司战略，以及信息策略来安抚人心。通过老虎钳大会，让员工倾听战疫故事，助力公司发展问题解答。庞校长介绍，战“疫”期间老板大学充分发挥文化宣传作用，推出一系列战“疫”行动：成立了临时宣传报道组，及时表彰先进人物事迹，评选出先进的老虎钳标杆人物，另有志愿者保障团队为员工解决入住和生活的后顾之忧。

疫情期，庞校长通过一系列组织氛围建设，传递着正能量，“一定要营造出这样一种氛围，上下齐心同欲者胜。”他期望通过工具去练内功，把内功变成一种文化，从而实现组织赋能的持续提升。后疫情时代，企业大学的优势凸显无遗，只要公司的文化、组织和创新赋能存在，即便企业暂时陷入困境甚至大厦倾覆，也必将会重新站立起来实现东山再起。