3月23日，法国里昂商学院《回望过去，创见未来》数字化转型春季论坛如期顺利举行。

一直以来，法国里昂商学院以超越时代的前沿视野聚焦数字化转型，致力于推动新一代创新人才的成长，里昂商学院与北京邮电大学合作的GEMBA也是国内唯一一个以数字化转型为特色和方向的EMBA项目。2022年恰逢法国里昂商学院成立150周年，院华北校友会携中国通信企业协会云数据专业委员会共同发起“数字化转型”法国里昂商学院150周年系列论坛，为推进数字化转型汇聚智慧力量。本期论坛为系列论坛的第二期。

阿里研究院副院长——安筱鹏博士，易流科技董事副总裁、中国物流学会常务理事——黄滨教授，赛迪顾问数字转型研究中心总经理、中国大数据产业生态联盟专家委员、数字转型专委会主任——王晓宁女士，红杉中国科技赋能副总裁、前顶新国际集团连锁事业群CIO——杨方，受邀参与本次论坛，围绕典型行业数字化应用、热点数字化技术，展开深度交流、思潮碰撞。本次活动由法国里昂商学院EMBA项目主任张伟伟老师主持。

 “低代码开发”成为中小企业的新机遇

阿里研究院副院长安筱鹏博士在论坛上分享了他对于疫情之后数字化转型的思考。“疫情之后，如何推动数字化转型是所有企业面临的重要命题。”安筱鹏博士表示，当今关于数字化转型的讨论中，如何通过技术的结构和重组推动企业高质量发展是非常重要的话题。他认为，当今世界正处于一个“分水岭”——从信息化时代到数字化时代的分水岭。

数字技术将为当今企业的高质量发展带来何种发展变革？安筱鹏博士提出三个重要观察视角——双轮驱动、软硬结构和数字原声。其中，安筱鹏博士认为，双轮驱动在制度创新，数字化方式贯通生产分配流通，形成需求牵引供给创造需求的更高水平动态平衡等方面推动了供需的精准匹配。

“中国的数字化在某些领域会占领全球领先的地位。”安筱鹏博士从近年来元气森林、三顿半等新锐品牌的崛起进行分析，“即时在疫情最严重的情况下，这些品牌的财报仍保持着增长的态势。”他认为，无论是新锐品牌、民族企业，还是跨国公司等，其在大环境不稳定的情况下仍能将财报保持增长态势，与其本身的数字化转型经验管理有极大关联。

安筱鹏博士指出，一个新的概念——“低代码的开发”正在业界引起广泛关注。他表示，目前很多企业可以基于第一代码搭建自己的业务系统，构建企业自我净化的能力。“从实践经验来看，对于很多中小企业来说，基于第一代码加平台化的方式已成为企业数字化转型的重要抓手，甚至可以纳入企业的核心业务系统。低代码时代，我们重新定义了什么叫数字化的一把手工程——一把手在很多时候需要参与业务系统的开发。对于中小企业而言，这或将是一种新趋势。”

企业数字化转型需要拥抱年轻人

 红杉中国科技赋能副总裁杨方在简单回顾人类科技发展史的基础上，阐述了数字经济时代的新需求与新机遇。

“在数字经济时代，年轻人拥有着更大的一个价值优势——除了站在过去的经验和基础之上，年轻人既代表了先进的生产力和技术方向，又代表了未来的市场需求和价值趋向。”杨方表示，一个企业拥抱最有可能代表未来方向的年轻人，以利用数据，这个企业就更有机会获得技术红利与业务模式的附加价值。

杨方认为，当前时代为消费者提供了更多的选择、更丰富的体验，但对于数字化从业者而言，每天都在面临更多的新问题与新焦虑。杨方以传统企业“老板”为例，分析了传统企业在新技术环境之下数字化转型的困难。

“数字化不是上一套系统，照着别人的方案抄一遍就能完成的。”杨方认为，这是许多管理者对数字化转型的认识误区。他认为，企业必须要把当前所处的行业、发展阶段及在整个产业链的位置和自身需要解决的问题紧密关联起来，才能将数字化的工作更好地执行落地。

“独立的部门能够将自己的KPI和目标制定得非常清楚，但部门间的合作往往难以达成共同目标，从而导致部门各自业绩很好，但公司业绩没有达成。”杨方指出了企业数字化过程中的常见现象，并表示整体目标的统一是企业数字化转型过程中的重要过程，在目标拆解和协同的过程中，企业应建立一个相互配合的有效机制。

抓住数字化机遇，需要转变传统底层思维

赛迪顾问数字转型研究中心总经理、中国大数据产业生态联盟专家委员、数字转型专委会主任王晓宁女士从国内经济形势的研判、数字经济进入高速发展时期和如何通过数字化建设推动数字经济发展三方面进行分享。

“从形势上来看，中国经济形势下的压力还是比较大的，区域之间存在发展不平衡，继续谋求经济增长方式的转型。”王晓宁女士表示，疫情的常态化发展对各行各业影响程度不同，但大部分行业已受到极大的负面影响，企业能够寻找哪些核心技术实现可持续发展是目前的重要课题。

“目前我们有部分技术短板还是受制于人，强化科技创新刻不容缓。”王晓宁女士通过数据举例，提出目前国内大部分存储芯片都依赖进口。“我们要坚持创新在现代化建设中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。”她认为，疫情导致的“逆全球化”引发的供应链内循环趋势越来越明显。这一现象要求中国必须保障供应链的安全稳定以及在全球链中的供给。

王晓宁女士解构了物理城市和数字城市的关系——数字化已完全融入到城市的发展中，物理城市和数字城市已密不可分，形成了融合共生、相互依存迭代的关系。她以新基建为例，阐述新基建的每一次产业技术变革和经济刺激都是伴随着基础设施的升级。

“人工智能已经广泛渗透入各个行业经济生产的主要环节，正着力催生的这种新技术、新产品、新业态，实现生产力的这种整体跃升。”王晓宁女士认为，在数字化时代，企业需要从创新产业平台、场景治理人才等多维度发展，将传统劳动资本的底层思维转变为数字化驱动的发展模式，才能更快、更好地抓住数字化时代新机遇。

数字化转型需要转变传统权利运行模式

易流科技董事副总裁、中国物流学会常务理事黄滨教授在论坛中以“供应链数字化实践的思考”为主题展开演讲。

首先，黄滨教授提出了供应链数字化实践中所产生的五大问题：

1.  供应链管理者话语权较弱；

2.  供应链上下游的协同性较差；

3.  供应链对各个环节的实践价值普遍缺乏重视；

4.  供应链缺乏对c端客户的服务互动意识；

5.  企业数字化至停留在办公事务层面，对业务的渗透不足。

此外，黄滨教授介绍了数字化转型实践中的新生事物——数字权利。“如果你在进行数字化转型时，没有意识到数字权利的存在，或在意识到数字权利时回避它，那么根据我的实践，这样的数字化转型是很难取得实际效果的。”

构成数字权利有三要素——流程、算法和数据。“很多人没有意识到，一旦数字化转型开始后，人的干预将变得越来越少，脱离人的经验，只靠积累的数据来做判断，这是数字化的最大特性。”黄滨教授提出，供应链运营管理数字化后，其整个运营管理逻辑从依赖人的干预向依赖流程算法数据转变。在具体数字化转型推进的过程中，目前掌握既有权利的管理者正有意无意地回避上述问题，并回避把自己的权利放到数字化系统上。这一问题是导致企业数字化效果不佳的一大根本原因。

管理者需要意识到数字化是一种新的权力运行模式，并将会对过去既有的世俗权力造成冲击。“如果在此过程中掌握世俗权力的人选择‘自保’，那么他就会反过来成为推行数字化的障碍。”黄滨教授表示。

本次线上论坛圆满落幕。四位嘉宾在论坛上就企业数字化转型展开多角度分析，为企业提供了一份有数据与实例支撑，有理论与实践依仗的“转型指南”。法国里昂商学院也将继续提供更多的机会和平台，共享优势资源，将价值的传递最大化。