DeepSeek刚刚火遍全球，Manus萌新全网刷频。Manus帮助B2B客户自动完成一次供应商筛选，DeepSeek实时生成千人千面的广告创意。从精准投放、内容生成到客户洞察，传统营销技能正在被快速解构。营销职场，正弥漫着AI来袭“改命”的硝烟味道。 

面对Manus和DeepSeek左右夹击，市场营销人的职业未来在何方？AI改变了采购决策行为，营销人没有5项职业修炼，容易成为AI浪潮下的溺水者——饭碗难保？

市场营销人的职业护城河究竟在哪里？面临被AI瞬间替代的危机，营销人该如何破局？

一、技术冲击：Manus与DeepSeek如何重构营销战场

2025年，Manus和DeepSeek的发布标志着AI对营销领域的深度渗透。AI接管了从数据清洗到创意和内容生产，再到策略执行的“中间环节”，传统营销人的执行价值被大幅稀释。

两者的核心能力直击传统营销人的“舒适区”：

Manus：从“工具”到“数字团队”的颠覆性升级

• 任务闭环交付：Manus可独立完成复杂任务。例如，通过Manus自动分析大量的供应商数据，生成带可视化对比的采购建议报告（含价格、交付能力、合规性），耗时从人工3周缩短至2小时。
• 多代理协同架构：规划、执行、验证代理分工协作，比如用Manus管理社交媒体投放，实时调整预算分配并生成效果分析，大幅提升ROI。

DeepSeek：低成本高精度的“决策大脑”

• 动态策略生成：某教育机构使用DeepSeek分析用户搜索行为，自动生成1000条广告创意文案，经A/B测试筛选后点击率提升28%。
• 跨模态内容生产：结合文本、图像、数据生成定制化白皮书，某SaaS企业借此将内容生产周期从1个月压缩至3天。

基于如上的诸多优势，DeepSeek之类大模型和应用工具，有可能成为用户依赖的信息检索的流量入口。这一点，将深刻改变企业的营销手段和预算分配，因为企业的投放一定是随着用户的行为变化而变化的。营销人需要开始尝试“生成式搜索优化GEO”，营销投放需要契合DeepSeek的信息筛选标准和算法规则。这也有望带来更好的营销投资回报率和业绩增长。BCG报告调研结果显示，AI深度应用者收入增速比同行高60%。

无论是DeepSeek还是Manus这样的AI工具，它们带给营销的变革，终局不在于取代人类的工作，而在于重构营销的价值链条。本质上无论是AI还是人力，都需要放在这样一个全新的价值链条上进行重新分工和部署。进行这样的一个重构，无论是出发点还是归因点，都在客户采购需求和行为模式的变化下，企业必须完成业务逻辑的迭代。

二、职业重构：五项修炼锻造“AI指挥官”能力

面对技术冲击，营销人需从“基础任务执行者”转型为“AI战略架构师”，通过五项修炼构建AI时代下的职业护城河：

修炼1：以成长型思维，将AI冲击转化为能力跃迁契机

从被动执行转向主动探索，在不确定性中培养战略定力与快速适应能力。比如用Manus替代基础工作（如竞品周报生成），腾出时间深耕学习业务逻辑、战略设计；每月选择一款新的AI工具进行试用，掌握技术边界与进化方向。

修炼2：掌握“人机协作”工作流设计能力

从完整工作任务产出的角度出发，构建将AI人机协作工作流的能力。比如在内容生产上，人工设定品牌营销的目标（辅以DeepSeek的数据分析）→DeepSeek生成多版创意广告和文案→ Manus执行AB测试→ 人工判断最终方案选择→Manus多平台分发和结果追踪

修炼3：穿透业务逻辑，成为“客户决策链解码者”

AI能处理数据，但无法替代人类对业务本质的穿透力。深入一线调研客户决策逻辑和决策模式变化，构建“行业痛点-解决方案-价值传递”的全景认知。建议在资源允许的条件下，持续进行多维度客户访谈或者调研，与AI分析结论交叉验证。比如每月完成1份“客户决策地图”，标注关键角色、痛点及AI干预节点。

修炼4：以业务目标为导向，修炼决策判断力

在AI的时代，解决问题的能力、对营销方向、质量、逻辑的判断能力，要远远比具体的传统营销执行能力更重要。基于对业务逻辑、AI和营销的深刻理解，选择最高效的AI应用路径，不但能够精准判断什么是高（或差的）质量的营销输出，还需要避免各种AI幻觉和谬误。比如，经过AI代理完成的AB测试，除了数据结果以外，综合分析并判断结果。

修炼5：锚定“超级个体”价值定位

在全新的AI人机协作的营销价值链条中，抓住人的关键价值定位，尤其是新兴的角色和岗位。比如战略制定者，具体岗位包括CMO、某细分业务的负责人等；营销超级个体，拥有AI超能力且独当一面的营销战斗单元，比如GEO操盘手、客户体验架构师、AI训练师或者数据工程师。

结语：

这场变革淘汰的不是岗位，而是固化的思维。这5项修炼的本质，是让营销人，从“被AI替代者的角色”，转变为“AI的指挥官”；从“简单任务执行者“，进化为“技术和价值定义者”。当AI接管标准化动作时，人类独有的业务洞察、战略野心、意志与判断力、情绪和感受，将成为不可替代的职业护城河。

注：本文案例与数据引自BCG报告、极客公园Manus实录等资料，经作者实战经验整合。

作者简介：

黄震华，To B增长专家(公众号：ToB的决策逻辑and老震)，决策力研究院院长。拥有25年品牌营销从业经历，长达15年时间在CMO岗位上服务于世界500强和本土独角兽。先后任日立数据亚太区CMO、日立数据亚太区业务增长官、本土独角兽Moka HR SaaS的CMO、易宝支付市场副总裁。多次从0到1搭建品牌和营销增长体系，先后操盘业务规模从几亿到40亿不等。著有《好范式好决策：To B的决策逻辑》一书，是国内第一本To B决策相关的著作。