中企视讯上海（编辑 邹煦晨）2025年1月18日上午，管理科学领域年度盛会——第一届上海管理赋能大会于上海中山公园龙之梦万丽酒店盛大开幕！本届大会由上海市管理科学学会与管理赋能研究院共同主办，上海现代服务业联合会、上海新沪商联合会、智享会、朴道晟源、同济大学经济与管理学院、上海财经大学商学院、华东理工大学商学院等单位协办，《中国企业报》中企视讯特别媒体支持。

本次上海管理赋能大会以“管理赋能、穿越周期”为主题，汇聚各界精英共探管理智慧。大会由上海交通大学安泰经济与管理学院前院长、管理赋能研究院名誉院长王方华教授担任主席，上海市管理科学学会理事长霍佳震教授、上海新沪商联合会会长严健军、上海现代服务业联合会会长孙建平分别发表开幕致辞，为大会拉开帷幕。

管理赋能 穿越周期

上海交通大学安泰经济与管理学院前院长、管理赋能研究院名誉院长王方华致辞

大会主席王方华在开幕致辞中指出，当今世界正处于百年未有之大变局，经济环境的不确定性和复杂性给企业带来了前所未有的挑战。在此背景下，管理赋能成为企业应对挑战、实现可持续发展的关键。管理赋能并非空洞的理论探讨，而是要深入企业实际，解决真问题，创造真实价值。希望通过管理赋能平台汇聚各方力量，形成一个开放、共享、合作的生态系统，推动管理科学在企业中的应用与发展。他呼吁在场的每一位嘉宾都能积极参与到管理赋能的实践中来，共同推动企业管理水平的提升。

王方华还提到，管理赋能平台将围绕企业需求，开展一系列深度合作，包括定制化培训、实践基地建设以及线上赋能平台搭建等，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。他呼吁在场的每一位嘉宾都能积极参与到管理赋能的实践中来，共同推动企业管理水平的提升。

上海市管理科学学会理事长霍佳震致辞

上海市管理科学学会理事长霍佳震在致辞中对大会的召开表示热烈祝贺，并对与会嘉宾表示诚挚欢迎。霍佳震回顾了上海市管理科学学会自1979年成立以来的发展历程，强调学会始终致力于推动管理学科的前沿研究与实践应用，成为政府与企业管理者之间的桥梁与纽带。

霍佳震指出，本次大会的主题“管理赋能、穿越周期”不仅是对当前经济形势的深刻洞察，更是对未来发展的积极展望。管理赋能作为一种全新的理念和方法，能够帮助企业更好地应对复杂多变的市场环境，提升企业的核心竞争力。管理赋能的核心在于激发企业的内在潜力，通过管理创新推动企业的可持续发展。他期待通过本次大会，进一步深化与上海现代服务业联合会、上海新沪商联合会等机构的合作，实现资源共享、优势互补，为企业赋能，促进校企之间、企业间的深度对接与合作，推动产业链的优化升级。

上海新沪商联合会会长严健军致辞

上海新沪商联合会作为本次管理赋能大会的协作方之一，有20余位企业家代表参会。上海新沪商联合会会长严健军表示，上海新沪商联合会作为在沪民营企业家的大家庭，始终致力于推动民营企业的健康发展。本次大会的召开，为民营企业提供了一个宝贵的交流和学习平台，具有重要的现实意义。当前市场环境的不确定性、数字化转型的压力以及人才竞争的激烈，都对企业的管理提出了新的挑战。传统的管理咨询更多关注理论层面的研讨，已经难以满足企业实际需求。而管理赋能则从理论与实践的结合出发，立足于帮助企业解决实际问题，为企业提供了一种全新的思路和方法。

展望未来，严健军提出几点建议：一是以问题为导向，精准聚焦研究方向，将企业管理实践中遇到的真实问题作为未来研究的核心课题；二是加强实践合作，共建企业实践基地，为管理专家提供丰富的实践场景和一手数据；三是持续赋能，拓展合作深度与广度，通过定期组织主题活动、开展定制化培训等方式，为企业提供全方位、多层次的赋能服务。

上海市现代服务业联合会会长孙建平致辞

上海现代服务业联合会会长孙建平在大会致辞中指出，本次大会的召开恰逢其时，顺应了现代服务业发展的迫切需求。作为经济的重要支柱，服务业当前面临诸多挑战，包括从业人员素质滞后、数字化与绿色化转型短板、先进技术应用不足以及生产性服务业发展深度不够等问题。在此背景下，管理赋能成为提升企业应对能力的关键举措。通过管理赋能，企业能够更好地把握行业创新与融合发展的趋势，加速实现个性化、平台化和数字化转型。孙建平强调，管理赋能不仅是企业管理升级的必然选择，更是推动服务业迈向高质量发展的核心动力。

大会同期举行了管理赋能平台启动仪式。

管理赋能平台启动仪式

在本次上海管理赋能大会上，众多大咖齐聚一堂，分享前沿管理智慧。管理赋能研究院院长、朴道晟源创始人、华东理工大学教授高松，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平，安迈咨询集团北亚区联席主席、前科尔尼和罗兰贝格咨询公司大中华区总裁、前埃森哲大中华区主席朱伟，以及高风咨询公司创始人兼CEO、前波士顿咨询公司中国区总裁、前博斯咨询大中华区董事长兼总裁谢祖墀分别发表主题演讲，为与会者带来了一场思想盛宴。

管理赋能重塑咨询实效

管理赋能研究院院长、朴道晟源创始人、华东理工大学教授高松

高松在演讲中指出，管理咨询行业正处在一个范式跃迁与转换的关键时期，管理咨询需要为企业创造真实且可落地的价值。他正式提出了“管理赋能”这一全新范式，这是一种助力企业提升组织管理能力的创新方法论。通过激发企业组织的内生能力来解决问题，管理赋能能够帮助企业实现健康可持续的发展。其核心在于帮助企业精准找到真实问题，通过共创解决方案并落地实施，最终产生实效。

高松认为“管理赋能”有三大理论假设：洞察问题比找到答案有价值，共创方法比学习标杆有价值，落地实践比高层谋划有价值，并基于此构建了管理赋能的方法论，它是一个“管理诊断 – 共创方案 – 赋能落地”的闭环。这个过程融合了咨询诊断、业务建模、行动学习、培训讲授、教练辅导等多种方式，通过统合综效，真正发挥作用。他指出，管理赋能的根本价值是帮助企业穿越周期，实现基业长青，具体体现在赋能于人、赋能组织、赋能业务、赋能战略、赋能生态五个方面。高松教授介绍了亲身实践的万华化学、益海嘉里、周大福等三家行业龙头企业的管理赋能案例，阐述了管理赋能的基本原理与操作方法。

高松在演讲最后，提出了建立管理赋能平台的设想。他认为，管理赋能新范式的实现，需要深耕行业领域知识。在这个过程中，需要AI专业模型与管理实践专家的结合。创建管理赋能平台的愿景有三个：一是建设最顶级的管理专家智库：秉持让管理实践者做管理研究者与赋能者的理念，做到人数最多、领域最全、水平最高；二是开展面向实践的管理研究殿堂：从实践中来到实践中去，产出理论、方法论与赋能产品；三是建立管理赋能资源对接平台：成立咨询公司、商学院、企业协会联盟，在专家资源、品牌资源、研究资源等方面开展务实合作，为企业解决痛点问题，提升管理、创造价值。

企业的经营与管理

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平

宋志平对企业经营与管理之间的关系进行了剖析。他认为，经营的本质是“做正确的事”，其核心在于提高效益，通过向外拓展、开源以及从市场获取收益来实现企业的增长；而管理则是“正确地做事”，聚焦于内部优化、提高效率、实现节流。宋志平指出，随着企业进入经营管理时代，单纯依靠管理已难以应对复杂环境，企业一把手需要从卓有成效的管理者转变为有效的经营者。他强调，许多企业出现问题时，常习惯于从内部管理找原因，但如今不少问题的根源在于经营决策失误，过度依赖管理无法弥补经营上的不足。

宋志平同时指出，尽管经营至关重要，但管理依然是企业永恒的主题，尤其在管理过程中，方法比理论更为关键，因为方法直接关系到能否落地实施。

在演讲的最后，宋志平高度评价了管理赋能平台的意义与价值。他认为，管理赋能平台通过从企业界招募企业家与高管，将其培养成管理赋能教练，并精准对接需要赋能的企业，这种有针对性的赋能模式效果显著。他指出，管理赋能平台的成立是中国企业界的一项创新之举，具有重要的意义和价值。

管理变革与中国企业的出海战略

安迈咨询集团北亚区联席主席朱伟

安迈咨询集团北亚区联席主席朱伟从事管理咨询工作30余年，他认为过去30年，管理咨询行业的角色不断转变，从被视为老师，到成为企业教练，如今更像是提供管家服务的伙伴。这是因为企业水平和认知不断提升，管理咨询必须有实践真知才能立足。

朱伟认为，中国企业需正视经济转型压力、地缘政治因素、数字科技变革这三大力量的挑战。对此，中国企业必须进行包括企业重组与降本增效、业绩提升和数字化转型等管理变革，以及寻求向外增长的可能性。

对于企业出海，朱伟认为有三点关键因素需要考虑：即明确战略规划、组建专业团队、了解海外环境。

以中国为核心的全球企业战略

高风咨询公司创始人兼CEO谢祖墀

高风咨询公司创始人兼CEO谢祖墀认为，在百年未有之大变局下，世界正发生着深刻变革。当前，世界主要存在让众多国家、企业和民众受益的全球化和以“脱钩”“去风险化”等思潮为代表的世界分割这两种相互竞争的力量。这两种力量相互博弈，其结果在不同行业中有所体现。

谢祖墀进一步指出，世界正从单极格局向多极格局转变，在这个过程中，中国的重要性日益凸显。过去，“China strategy”主要是指企业如何在中国开展业务；而现在，“how do i do business with China”意味着企业要将中国作为开展业务的关键考量因素。

随后，在管理赋能大会主席王方华的主持和提问下，上海市管理科学学会副理事长、力康生物医疗科技控股有限公司董事长沈钦华、同济大学经济与管理学院院长谢恩、上海财经大学商学院书记魏航、宾夕法尼亚大学沃顿上海中心首席执行官朱栩作为嘉宾代表参与了圆桌论坛环节，继续探讨了“管理赋能、穿越周期”这一主题。

圆桌研讨

1月18日当天下午，管理赋能研究院正式发布了年度研究成果：《企业学习的未来白皮书》。管理赋能研究院院长高松首先分享了“学习升级、价值重塑：《企业学习的未来白皮书》研究汇报”，展示了白皮书编写的全过程，并分章节简要介绍了核心内容。

管理赋能研究院院长、朴道晟源创始人、华东理工大学教授高松

随后，作为本次白皮书的共创作者-北京理工大学教授、海信学院前院长马宝龙和阿里巴巴人才发展高级专家尹锴先生，分别以海信和阿里巴巴的企业学习实践为案例，阐释了文化与战略领导力、人工智能技术对企业学习未来的影响，非常具有借鉴价值。

在随后的圆桌研讨环节，海信集团、万华化学、东方雨虹作为企业学习升级的标杆典范，其代表嘉宾分别讲述了企业学习对企业发展最重要的价值，并与台下的听众进行了问答互动。

圆桌研讨

本次大会的成功举办，汇聚了企业实践、管理咨询、商学院三界视角，激发了管理科学领域更多思考与尝试。管理赋能研究院期待与各方携手，共同探索管理赋能的新理念与实践路径，助力企业穿越经济周期，开创基业长青的新篇章。

大会在热烈的掌声中圆满落幕，与会嘉宾纷纷表示，本次大会不仅为他们提供了丰富的知识与经验分享，更为企业管理赋能的实践指明了方向。大家期待下一届上海管理赋能大会的再次相聚，共同见证企业管理赋能的新发展与新成就。