面对突飞猛进的全球新一轮科技革命和产业变革，2021年底，工信部、国家发改委等8部门印发了《“十四五”智能制造发展规划》，对到2025年的转型目标进行了细化，即70%的规模以上制造业企业基本实现数字化网络化，建成500个以上引领行业发展的智能制造示范工厂。

制造业是立国之本、强国之基。据数据显示，自2010年以来，我国制造业已连续11年位居世界第一。其中2020年，我国制造业增加值增长到了26.6万亿元，占全球比重近30%，可见中国制造业大国地位进一步巩固。

中国智能制造，有望“弯道超车”

“中国在智能制造领域的资本投入只占到全球比重的15%。坦率讲，我们在智能制造领域还有很大的提升空间。”从2015年起，普华永道思略特中国工业产品及服务行业主管合伙人沈宇峰开始持续关注工业4.0，尤其是其中的核心环节——智能制造领域的发展。

以美国为例，他指出美国和中国的数字正好呈倒挂状态。美国的工业增加值占比为15%，其智能制造领域的投入则超过全球比重的30%。“单一从这个结果上来看，我们还有很大的提升空间。”

沈宇峰回顾了过去十余年，中国工业的智能发展历程。“从工业自动化到工业信息化再到工业智能化，中国取得了可喜的、长足的进步。”结合人工智能的快速发展，以及普华永道在特定领域开发出的独具特色的解决方案，他认为，中国在智能制造环节，极有可能实现“弯道超车”。

两大底层逻辑，是转型不可或缺的基石

“智能制造的解决方案是非常复杂的课题。”从事信息化咨询工作多年，沈宇峰直言不讳指出，在单个行业之内，智能制造是典型的，横跨多个不同职能领域的综合性课题。

在数字化浪潮中，制造业企业如何更好拥抱数字时代？沈宇峰总结了智能制造项目成功不可或缺的两大底层逻辑：

第一，工厂的基础运维要达到一定的成熟度。“基础不牢,地动山摇”，如果工厂在基础运维上有所欠缺，存在一些问题，包括场内动线没有优化好、产销协同没有到位、生产计划与采购计划脱节等，直接进入智能制造的实施阶段，往往得不偿失。

“这个逻辑乍一听可能会觉得与智能制造关联不大，但这是所有智能制造项目成功的关键。”沈宇峰明确指出，只有企业的基础运维达到一定的成熟度，具备一定的合理性，才能顺利推进智能制造。

第二，厘清智能制造的概念，回归业务本质。由于智能制造没有统一规范的标准，人们很难定义其范畴。“如果只是为了智能，在车间安装大量的摄像头、传感器，收集海量数据，能分析、提炼出什么？所以，我们要避开一些华而不实的想法，回归到业务的本质。”

沈宇峰建议，所有智能制造的尝试、实施需要与具体的生产场景作紧密的关联绑定，确保每一个场景在商业技术、实体运营上都是合理的，是值得“落地”的智能制造项目。

剖析四大挑战，拨开数字化转型的迷雾

从传统工厂到智能制造，制造企业如何拨开数字化转型的迷雾，迅速找到转型的突破口？沈宇峰团队将普华永道诸多典型智能制造项目案例一一剖析，沿着时间序列或者生命周期，分析出了四种不同类型的、常见的挑战。包括：

一，顶层支持。有的管理层比较抗拒接收新的概念，害怕打破原有生产制造体系的平衡；有的管理层认为，智能制造是“万金油”，对其有不切实际的期望。这时就需要管理层或股东层有清晰、准确的支持。

二，解决方案的适配性。不同行业甚至同一行业的不同企业，对具体的智能制造或者是工业4.0转型项目的诉求有很大的差异。如离散型制造产业，更多考虑效率；连续型制造产业，则更关注稳定性。因此，需要定制与行业以及企业发展阶段相匹配的智能制造解决方案。

三，变革管理。不管是无人工厂、黑灯工厂，其运维仍需要人工参与。在解决方案的落实过程中，一线的执行层不认可，有顾虑，如担心“机器代替人，会不会失业”等，这就需要好的变革管理去应对。

四，网络安全。智能制造或者工业互联网，都是数据互联的概念。一旦网络安全不到位，在外来攻击的情况下导致停产，其危害大过非智能状态。

制造企业如何在应对这些挑战中少走弯路？普华永道最有发言权。

以应用场景的适配环节为例，沈宇峰表示，普华永道可以采用科学的、量化的方法深入一线，将真正智能化的潜力空间明确辨别出来，系统性落地实施。此外，普华永道咨询团队在诸多领域都有专业的解决方案以及大量的实操案例，能够针对性、定制化解决这些隐患。

聚焦数字化转型，智能制造跑出“加速度”

中国是世界上工业体系最为健全的国家。未来，中国智能制造如何找到新的出路？“在整体的产业升级过程中，需要进一步增加投入，提升渗透率。”沈宇峰认为，在不同的行业、不同类型的企业或者不同级别的企业中，亟需进一步拓展智能制造应用。

在智能制造架构体系的构建中，沈宇峰认为，中国在人工智能领域有非常好的基础。作为强有力的“武器”，更快将人工智能的解决方案运用到具体的工业制造场景中去，真正实现工业4.0弯道超车。“这将是中国工业产业未来国际竞争力中非常有力的抓手。”沈宇峰说。

沈宇峰从需求端和供给侧两个角度出发，期待加速中国智能制造的发展与成长。如在需求侧，涌现更多典型行业的头部企业，以更开放的态度去拥抱工业4.0；在供给侧，具有核心技术的企业、掌握硬件解决方案能力的企业及类似普华永道具备全生命周期咨询能力的企业参与进来，丰富供给侧的生态体系，孵化出更完整、更可落地的综合解决方案。

近期，普华永道聚焦全球化新思路、未来战略重点、国企改革发展、金融行业纵深、实体产业聚焦等行业关注的九大主题，邀请100位普华永道转型力专家，全新打造了“转型力共创会”频道，于《中国企业报》中企视讯平台上线，开启了38场大型网络直播活动，深入探索企业数字化转型。

“作为一个有社会责任感的企业，我们没有把它定性为市场推广活动。”作为参与者及组织团队的一员，沈宇峰感触颇深。他指出，此次活动通过连续的、密集的方式，旨在将普华永道积累的各种各样的知识、经验、案例，毫无保留的，以一种更生动的方式去呈现给海内外各个不同的行业领域、各个不同的具体业务场景中去；与各行各业的高管或者对未来具有很大憧憬的从业人员进行交流互动，碰撞出更多的火花。