普华永道：工业4.0智能制造浪潮奔涌而来，制造业将会如何变化？
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。智能制造日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容，也是加快发展方式转变，促进工业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措。
6月29日晚7点，普华永道思略特中国工业产品及服务行业主管合伙人沈宇峰，普华永道思略特中国工业产品与服务行业总监浦鑫峰，普华永道中国数字化与科技咨询总监杨永峰深度探讨在工业4.0和数字化转型浪潮下，如何提升数字化、智能化水平，实现制造业企业竞争力的提升。分享智能制造现状洞察与发展趋势展望，为企业打造智能制造标杆工厂提供顶层设计与实践参考。本次活动在普华永道视频号，《中国企业报》中企视讯全程直播，更多信息及视频回放，请登陆普华永道中国官网“转型力共创会”栏目。
企业如何才能达成工业4.0
沈宇峰表示，工业4.0是智能化时代，是利用信息化技术促进产业变革的时代，智能制造在工业4.0框架中，处在核心地位。智能制造是生产智能化、协同网络化、产品定制化、服务化的延伸，可以赋能各行各业，如机械制造、零售、钢铁、汽车、航天航空等，工业4.0本质是物联网化、数字化的智能工业。
企业如何才能达成工业4.0？沈宇峰对此作出解答，企业需要提高自身核心能力与运营能力，制造业企业的核心能力分为生产资料管理、排产计划、生产实施、质量管理，物流、销售等环节，这些核心能力如果存在短板，在应用最前沿技术方面会产生较大阻碍。基础的软硬件，网络基础设施等都要具备一定的水平，才能更好达成工业4.0。并需了解政策流程与企业运营模式是否匹配，及网络安全、人力技能、公司文化等都需做好前期变革管理。
智能工厂项目规划和后续执行的过程当中，如何降低风险，应对挑战，确保项目可以成功落地，浦鑫峰给出了他的观点，首先是战略制定方面，识别相对应的智能解决方案，其次在执行过程中，智能化解决方案不仅是技术实践层面的一些落地工作，还有运营改善方面，一些系统的准备工作。前期要从流程端、技术端、系统端跟管控能力端做一定的提升，以确保项目成功落地。
端到端一体化智慧工厂实施
工业4.0与智能制造可以应用在哪些场景及实施？浦鑫峰表示，智能制造解决方案可以提升工厂端到端运营管理，通过量身定制的“应用程序（APP）”，提高运营效率和效益，“应用程序（APP）”解决特定运营场景瓶颈或挑战的用例，企业需要识别与工厂战略和核心能力相匹配的用例。端到端一体化智慧工厂实施框架，要从战略规划为起点，从上而下的战略解读，自下而上的运营现状评估以及智慧工厂的战略规划。通过进一步的用例开发、实施路径规划和落地支持，确保将智慧工厂战略贯彻到执行。这些实施框架可以适用于不同的工厂，如新工厂的建立、现有工厂的优化等。
杨永峰深度解读了某制造业企业集团规划构建智能制造平台的案例，以及深度剖析某新能源行业企业规划智能工厂的案例。
企业内部没有智能制造专业的团队，如何实现工业4.0？杨永峰表示，普华永道是一家提供端到端服务的机构，提供前期的战略规划，后期的流程设计，场景设计，数字化整体方案的设计，车间工厂的智慧化场景的设计等。除了这些设计之外，还包括企业不同系统平台之间的集成，如计划管理平台，生产制造管理平台，订单管理平台等。另外智能工厂或者智能制造的方案里面包含了大量的硬件方面的改造或设计，普华永道结合智能制造领域的专业生态伙伴，帮助客户提供完整的方案及落地。
普华永道拥有专业的数字化咨询、工业软件实施及数字化运营团队，致力于打造工业4.0生态圈，与合作伙伴一起为客户提供工业数字化整体解决方案，深度参与研发设计、制造运营、测试仿真、系统实施等各环节，助力企业实现数字化转型。
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