如何让艺术价值在社会中实现良性循环——对话谦禾文化CEO夏云
2011年，WEART谦禾文化艺术发展有限公司在西子湖畔创立。公司创始人夏云表示：“谦禾文化的创立源于我和另一位创始人孔旭芳女士的共识。我们都有感于中国文化艺术的美好与传承，有感于身边友人对周遭美好事物的向往又难以得到。因此，迫切希望打造一个帮助艺术走进生活的平台。”最近，《中国企业报》中企视讯独家专访夏云，听她讲述谦禾文化背后的故事。
图片说明：WEART谦禾文化CEO 夏云
1998年，夏云进入中国美术学院求学，后留校任教并参与了上海世博会等一系列大型公共艺术项目，也给许多大企业做空间顾问。作为一名在校教师，深感文化艺术内容、人才供需之间的落差。她从四个方面解释了这种供需落差的原因，首先是信息路径的不对称，艺术内容需求与供应之间的信息不对称和就业路径的稀缺。她表示：“艺术院校的学生面临就业时，对未来的职业选择知之甚微。” 其次，学校的教学课程对艺术的专业研究非常充分，但却缺乏对艺术价值在社会循环中的作用与对艺术人才需求的关系研究，这种缺失会导致年轻人在个人发展中的职业拓展力不足。
最后，夏云提到，让艺术进入生活不仅是纸上谈兵的事情，需要大量的服务工作。而这些影响了夏云决定在WEART谦禾文化的基础上，创立SKYART康乙文化, 来针对各类空间艺术氛围提升，提供极致的空间艺术品服务。先后服务了万豪集团、洲际集团等排名前列的国际酒店集团和地产百强商业空间项目，积累了丰富的行业经验和实战案例，让SKYART品牌在业内小有名气”。
在SKYART康乙文化做的风生水起的时候，夏云并没有忘记当初投身商海的初衷，“WEART谦禾文化专注于使艺术内容参与社会循环，发挥良性作用。通过专注且垂直的研究，探索艺术进入生活的方法与路径。”夏云表示，WEART的业务形态包含三大板块：WEART、SKYART和SHAREART。WEART的主要产品是工具，核心是利用技术与科技去解决艺术内容数字化问题；SKYART是服务，其核心是人，主要解决空间与场景的艺术化问题；SHAREART主要产品是内容，核心是社群和社区，主要解决运营内容的艺术化问题。
关于艺术内容的“数字化转型”，夏云表示：“如何实现艺术内容数字化是企业目前面临的核心问题之一。”夏云非常看重企业的高质量发展，她认为数字化是能够取得高质量发展的一个非常重要的途径。而对于WEART谦禾文化来说，选择数字化是对于一个产品的深入思考，具体表现为根据不同类型的线上、线下艺术内容的实际需求去提供有效的数字化工具。
夏云介绍道：“WEART目前已经推出了许多数字化工具，包含协助服务流程和数据的数字化工具、服务版权存证、交易的数字化工具，还有艺术内容交互的数字化工具。这些工具涵盖十几个小功能，分别在不同场景、不同领域解决用户需求。”
作为一个文化型企业，虹口得天独厚的文化底蕴深深吸引着夏云，使得谦禾和康乙落脚在这里。“虹口独特的文化魅力也吸引着许多不同类型的文化企业，这种集聚效应，对公司的发展有极大的助力。”另一方面，基于虹口北外滩“世界会客厅”的定位，以及虹口政府对文化类型企业的大力扶持等，夏云认为这对公司未来的运营方向必不可少。她表示：“可以落脚在这里是一个可遇不可求的机遇，我们必须好好把握。”
WEART谦禾文化提出“人人都是艺术家”的价值理念。通过空间艺术服务推动艺术进入生活。夏云表示，艺术源于生活，希望通过自身的努力激发每个个体，像艺术家一样去感受美、认识美、创造美的能力，发挥艺术价值在社会循环中的良性作用。夏云希望每个人都能对个体艺术的创造能力、对艺术内容的丰富性抱有开放的态度，这样艺术才能更好、更快地走进每个人的生活，走进千家万户。
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