曾被称为鲁迅的“第二客厅”的公啡咖啡馆，时隔九十年，于2020年底重返多伦路，与其共同开张的还有公啡书社。据悉，公啡书社营业一年以来，收获周边居民好评纷纷。在实体书店面临时代重压的情况下，公啡书店以何种能力“顺利出圈”？《中国企业报》中企视讯来到位于多伦路的公啡书店，与创始人罗颂展开访谈。

“多伦路的文化底蕴是书社开办于此的重要原因”

据了解，罗颂在创办公啡书社之前，已有近二十年的书店行业从业经历。其职业生涯从营业员至市场经理，几乎每天都在同书打交道。以近二十年的从业经验为基础，罗颂决定开一家自己的书店，将自己在选书、售书上的经验融入书店经营，将自身的人文情怀融入书店氛围。

“多伦路的文化底蕴是我选择将书社开办于此的重要原因。”罗颂表示，这里曾是鲁迅的“第二客厅”，三十年代时多伦路也承载着众多红色印记和名人故事，是当时上海的“文化重镇”。将公啡书社开办于此，一是希望通过讲述鲁迅故事，传播多伦路的多重文化属性；二是希望打破一部分年轻人对多伦路是“沉重文化区”的刻板印象，以文创产品、青年读者感兴趣的书籍为多伦路带来新活力。

“虹口的人文氛围为书社提供了很多帮助”

罗颂表示，虹口区所具有的深厚文化底蕴，为公啡书社的经营建立了根基。同时，政府和上海长远文化传媒有限公司（房东）的大力支持和政策扶持，让公啡书店能够在疫情挑战、实体书店面临重压的环境下渡过难关，保持稳定的经营状态。

2021年，虹口区区政府宣传部协助公啡书店，开展了“鲁迅在上海”的系列讲座。罗颂表示，区政府的支持让系列讲座的开办得到了很好的宣传效果，当时直播的观看人次达二十万以上。他认为，公啡书店和虹口区正处于一个互惠互利的良性状态，并希望不负支持，将书店经营惠及百姓生活。

“社区型书店需要挖掘‘一公里’内的资源”

作为社区型书店，哪些服务是最需要扶持的？这是罗颂一直以来在思考的问题。他认为，社区型书店服务的是方圆“一公里”左右的人群。挖掘出这“一公里”内的资源，让地域文化与本地居民产生共鸣，将书店精神符合周边百姓的精气神，是社区型书店所能服务于居民的。

基于多伦路的文化背景，罗颂认为在这里可以进行无穷尽的“文化挖掘”。公啡书社将附近的人文历史做成一条条文化线路，同时承接党政工团、事业单位、研学项目的策划等，达到以书店之躯传播文化之魂的使命。

“这里的书，犹豫了就再买不到了”

在采购书籍上，罗颂以近二十年的书店工作经验及读者身份为基础，在各大出版社的仓库来回翻找、精心挑选，在保证书店内书品质的同时，吸引了一批对热爱人文历史的读者群。公啡书社所陈列的书籍，往往让一部分读者“惊喜至极”，也让一部分读者“火急火燎”——因为好书难求，错过了便再买不到。这也是公啡书社有别于市面上大部分“连锁书店”的最大不同。

罗颂提到，公啡书社有一个目标——让鲁迅一类的“大师”人物走下神坛，走进百姓身边，走进青年身边。他希望通过书籍、相关讲座、文创产品等，让青年人能够读懂名家，能够记住他们、传达他们、传承他们。在信息传播愈发迅速的21世纪，公啡书社希望青年人仍能在此慢下脚步，倾听、传承这些重要的人文历史。